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健全组织体系，加强班组核心驱动。建立班组建设组织体系，公司成立了班组建设领导小组、办公室、实施小组三级组织体系。领导层负责班组管理模式创新、班组建设的组织领导和资源配置。管理层负责组织开展班组管理制度、流程、推进、检查、考核等策划工作。执行层主要负责按照公司要求实施本单位班组的建设工作。从组织领导、管理职责、考核标准等方面进行规范，形成了《班组建设实施办法》《班组管理检查考核规范》等制度标准，构建了体系化管理制度，提高班组建设内生动力和驱动力。推行分层审核机制，建立了车间、分厂、公司三级班组管理分层审核机制，并在班组管理看板上进行目视化、表单化、规范化，增强了班组管理建设的推动力。
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